眼下，一些国内十分知名的“创一代”，就正面临着接班的难题，面临着企业能否生存下去、事业能否坚持下去的考验，这些人正在不惜一切代价培养接班人，给接班人创造条件，让接班人能够尽快上手。
中国正进入历史上极为罕见的、顶级富豪们集中向下一代传承财富的特殊时期。从刘永好到其女儿刘畅，杨国强到其女儿杨惠妍，宗庆后到其女儿宗馥莉……这些公司控制人名字变动的背后，都是一个个庞大的财富帝国的传承和延续。
目前“富二代”接班主要有三种模式：一是先留学海外，之后逐渐积累企业管理经验，以初步试点为平台，逐步接班；二是在国内顶级教育培训机构“镀金”之后，空降到企业担任高层，掌握实权；三是从基层干起，通过多个层面的历练，最后掌权。
据不完全统计，2016年以来海澜之家、金宇车城、昆药集团、东方金钰、江南高纤、金力泰、山东矿机、赛象科技、智慧能源、壹桥股份、申科股份、鲁泰A、春秋航空等14家上市公司迎来了九游体育接班人。
从年龄来看，上述人选中80后多达10人，而鲁泰A实控人刘德铭和申科股份董事长兼总经理何建南，都出生于1990年。除了青春资本，不少“继承者们”都曾在海外留学！
目前，国内创一代企业家、各位富豪接班人主要有三个问题：
第一是教育培养问题。尽管富豪们可以一掷万金帮助子女成才，但接班人能否达到创始人的预期，还是个未知数；此外，还有部分接班人根本不愿意接班。比如，有媒体报道称，汇源集团董事长朱新礼的公子就不爱上班，只爱打高尔夫。
有调查显示，将近半数的传承人并不愿意接班，或者不愿再走父辈的老路。
第二是经营和管理能力，以及处理和职业经理人之间关系的能力。第二代接班时还会大量掌控经营权，但是到第三代接班时，一定会出现经营权和所有权的进一步分离，更多的经营权掌握在职业经理人手中，这将是未来的趋势，但也是顶级富豪们要过的心理关卡。
第三个是日益凸显的独生子女问题。在第一批面临接班人问题的中国富豪阵营里，大部分人只有一个孩子。因此，很多顶级财富家族企业接班候选人偏少。有限的选择机会可能会妨碍企业的专业化和持续发展，无以为继甚至成为一种常态。
任志强曾经说：“家庭有如王朝，同样存在着竞争与继承的问题，尤其是如今改革开放之后出现许多个体户和家族式的企业，都存在着发展与继承的问题，但独生子女政策却让这种继承变成了唯一，变成了没有竞争的享有。”
从历史经验看，富不过三代的概率很大，企业能够传承百年的，亦是少数，大部分企业的平均寿命仅有数年，接班问题亦是导致企业死亡的因素之一。在现代商业社会，从劳累的日常管理退出来，转型为资本控制大局，是许多创业者的退出路径选择。国外现代企业很多是由家族企业过渡到社会企业，避免了家族企业毁在不合格继承人的手上，将生存希望寄托在职业经理人身上，以最大可能将企业发展下去。
我九游体育app国民企“创一代”也应顺应时代潮流，不要固守传统观念，非得将企业交给子女。不妨借鉴现代企业管理制度，推行职业经理人接班，逐步淡化创业者的影响力，由家族保持控股权或持股，将财富传承下去，也算是一个次优选择。
对于企业传承而言，“二代”是关键，“三代”更是一个大难题。“二代”们起码看到了父母们一路艰辛的创业，能体会到父辈们的不易和辛苦，因此会感悟到一种责任。而“三代”及之后的传承人从小过的完全是另一种生活，很多艰辛他 Jiuyou Sports 们根本无法体会无法理解。所以财富的传承，必然是一代难过一代。
与此同时，一些从海外留学归来的“创二代”，眼睛看到的都是资本条件下的财富快速形成，而不是父辈们的逐步积累，看到的是资本凶残的牙齿，而不是父辈们沧桑的脸。他们承认父辈们的伟大，但不愿重复父辈们的艰辛。于是，归国以后，一些“创二代”都选择了资本运作，选择了“创一代”留下的财富，而不是“创一代”留下的事业。在他们看来，创业是父辈们的事，事业是社会的事，财富和金钱才是他们的事。
而资本这座“金矿”，也不是人人可以开采的，不是所有的开采者都能挖到金子，能够通过“金矿”发财的。结果可能资本没有玩好，实业也丢掉了。类似问题，在许多“创二代”身上都存在，也成了“创一代”的心病。
退一步讲，就算“创二代”愿意继承“创一代”的事业，就算他们有很高的学业背景，但是，由于没有“创一代”的经历和经验，没有财富逐步积累的感受，真正做起来，也是举步维艰。
本文由新与成商学院家族企业管理课程组综合
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